我喜欢思考，经常喜欢想想看哪些事情可以简化工作，哪些事情对目标达成无意义。所以，我不喜欢低头忙拉车，我更多的喜欢抬头看路！
一次公司内部会议中，老板对一个业务结果不甚满意，项目经理为了提高成绩，想出的办法是加强考核，加强监督，加强处罚。而在我看来，如果关注在对结果的考核和处罚上，又要增加很多的人力物力财力，得不偿失！
我仔细看了这个项目的每一个症结，发现其实项目执行力不强的关键点就是其中一个环节负责人既是裁判员又是教练员，所以他是不可能把事情管好的！我提议，我们只需要在这个节点上把裁判员的工作拿出来，交给中立的第三方管理，比事情收尾时加强考核加强处罚省时省力而且可以及时纠偏。
很多人工作特别卖力，可是并没有方法，而且经常分不清主次，分不清本末。经常做舍本逐末的事情，效率不高，还拖累团队成绩，如果这样的人再去管一个项目，那就更加祸患无穷了，因为更多的人会跟着他走弯路。
领导和管理者的区别就是领导要确定方向，管理者要把控执行。
高层经常喜欢表扬哪些看起来很勤劳的低头拉车的人，因为他们像老黄牛一样任劳任怨，殊不知，勤劳的人喜欢用勤劳来克服所有事情的进度，就很可能在做事的章法上，原地踏步，忽略了思考在方法或流程上寻求改善的空间。那些看起来抬头看路的人似乎无所事事，但是就是这些懒人反而会想出很多必须改善的项目；由于很多事情的改善不易，懒人还必须有毅力，能够花长时间研究思考，想出改善的方法，并且在建立新方法的过程中，贯彻执行。经由想要偷懒，而对任何事物引发改善的念头，达到偷懒的目的，也促成事务的作业流畅，以及组织或社会的效率提升，懒惰因此胜过了勤快。
举个例子，职业妇女在职场奔忙之后，如何管理家务，把家事效率化，我有几个懒人哲学衍生的基本方法。拿整理衣物来说，最好买洗衣、脱水双槽合一的洗衣机和烘干机，省下洗衣服换水槽和晾衣服的时间。最好让先生买一样的黑袜子和白衬衫，解决了折衣服时最头痛的袜子配对问题，以及衬衫和西装的搭配问题。要多准备衣架的夹子，回家换衣服后，一夹立即归定位。为避免脏乱，家中到处都要放置垃圾桶，一次放数个垃圾袋，垃圾可以随手丢进桶里，垃圾袋可以隔数天再更换。省下来的时间，就可以安排休闲或阅读。
在企业组织里，也是一样。勤劳的主管在应该授权的时候，要充分授权；勤劳的员工，要停下来思考如何有效率地简化工作。当你持续感觉自己很忙的时候，这就是改善效率的征兆。不要用「勤快」逆来顺受，要回过头来检视自己的工作内容，你会发现有些事情可以简化，有些事情可以整合而效率化，有些事情则是被重复操作，应该删减。