绩效，拆开来看就是"业绩"加"效率"，这也十分直观地向我们展示了一个事实，即：绩效工资，实际上就是靠能力赚钱，凭本事吃饭，所有的资历与背景都要靠边站。
    绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
    绩效工资，主要由4部分组成：基本工资、年龄工资、岗位工资、奖励工资。因为组成结构的多元化，所以相对来说比较客观，同时也能有力地激发员工的工作热情，当然它也有不足之处。
    绩效，拆开来看就是"业绩"加"效率"，这也十分直观地向我们展示了一个事实，即绩效工资，实际上就是靠能力赚钱，凭本事吃饭，所有的资历与背景都要靠边站。利润是一个企业赖以生存的基础，因此我们必须有勇气接受--在老板心中，一切的人事调动、工资浮动、体制规章都是以利润为前提的。也就是说，阅历反映的只是你的从业经历，资历反映的只是你进公司的年限，而唯有你为公司创造的利润，才能说明你的能力。而"绩效工资"也只不过是经济发展的一个产物。
    总之，有效地利用绩效工资可以使得企业避免为所有的岗位都提供高薪，仅为那些能力较强且具有关键技能的高绩效员工支付高薪，而对于那些能力一般、业绩平平的员工支付平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业在吸引人才的同时，又可以降低成本，有利于企业的长远发展。但是，不得不注意的是，在注重业绩的情况下还必须兼顾团队精神，避免员工之间封锁信息和产生摩擦的情况发生。另外，在行政事业单位中，绩效工资主要是由单位领导发放，这样一来，便会使单位领导的权力放大，从而很容易滋生腐败。这些都是管理者要考虑的问题。